令后2天内到达了现场。骨料：邹城看庄镇等地石料场的骨料，利用汽车运到工地。砂、砂砾：邹城看庄镇附近等地的砂及砂砾，利用汽车运至工地。水泥、石灰大部分就近购买，自卸汽车运至工地油料、木材、其他小型材料均从邹城采购并用汽车运至工地。3、施工总体布置根据本工程的规模、特点和工期要求，制定以下施工指导原则：以石方施工为主线，以桥涵施工为先导，以底基层、基层施工为重点，确保质量和工期，科学组织施工，重点突出，有计划地分段展开施工。组织机构：为加强施工组织管理，确保工程质量和工期要求，顺利完成本工程的施工任务。我公司设立了工程项目经理部。项目经理全权处理合同文件中规定的由法人办理的一切工作，对外负责业务联系，对内实施工程施工技术、工程进度、生产管理的协调和指挥。项目经理部对承担的工程项目实施组织管理、质量管理。
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f煤矿运煤公路
施工组织设计
施工顺序：施工准备→路基桥涵水泥稳定碎石底基层水泥稳定碎石基层。施工准备工作（1）石料的来源：邹城看庄等地石料充足，当地石料供应量大，都按标准送到。（2）恢复定线：复核水准点，恢复中线桩，发现问题报设计单位共同解决。（3）仪器配备：全站仪一部、经纬仪两台，水准仪三台，步话机两部，核子湿度密度仪一台、击实设备一套、电动脱膜仪一台、路面强度仪一台，等其它相应仪器。4、项目机构设置为优质、高效地完成本标段的施工任务，将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在全公司范围内抽调富有路面工程施工经验的管理人员和业务骨干，组成精干高效的邹城项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程技术部、安全质量监察部、测试计量站、物资设备部、计划财务部、办公室等职能部门，项目部下辖一个施工队和一个稳定土拌和站。项目经理是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作；总工程师主要负责现场生产管理、施工队伍的协调工作、负责工程技术和质量管理；各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。（附：《项目经理部组织机构框图》）5、劳动组织及任务划分根据本工程的规模及我公司的施工管理经验，本着分工负责、集中管理的原则，采用了一个路基施工队和一个路面工程施工队进行施工。进场后，项目经理统一安排协调，均衡生产。抓住重r