大楼强电（含机电总包管理）安装工程施工现场
应急预案
编制人：审核人：批准人：
2010年8月20日
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f目
前言第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章总则
录
组织机构及职责事故报告机制应急响应信息通报后期处置保障措施培训与演练奖附附惩则录
附件1：项目部应急救援组织及人员联系表附件2：项目部应急装备登记表附件3：项目部施工现场应急处置方案附件4：项目部伤害事故的应急抢救方法
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f前
言
为了贯彻落实《安全生产法》和《国务院办公厅关于加强基层应急管理工作意见》（国办发〔2007〕52号）精神，公司工程部组织编写了《项目部应急预案编制范本》。本范本按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》基本要求进行必要修改形成，旨在为项目部编制和修订应急预案提供参照，应急预案编制完成后，相关人员要进行学习和校训，预案由项目部审核、经理批准实施，并报公司工程部备案。项目经理在工程项目施工中处于《安全生产法》第五条所称“生产经营单位主要负责人”的地位，应当对建设工程项目的安全生产负全面责任，是本项目安全生产的第一责任人。公司的项目数量多，涉及的范围广。由于部分项目部管理弱化，个别项目部安全管理基础比较薄弱，在应急管理方面受规模和资源上的限制，导致伤亡事故时有发生。因此，加强项目部安全管理工作，提高应急管理水平非常必要。多数项目部管理人员身兼数职，职能部门也肩负着多项职责，在编制应急预案时也不能完全按照大型项目部或公司的模式来编制，应当更加注重预案的简洁性和实用性。在编制应急预案时要立足于本工程项目的风险隐患特点，在辨识和评估潜在重大危险、事故类型、事故发生的可能性、事故后果以及影响严重程度的基础上进行。公司建立事故应急预案体系，编制综合管理预案以及专项应急预案；各分公司及其所管辖项目部根据工程类型和工种配置制定现场处置方案，按照三位一体贯标体系要求和公司的有关规定设置专门的救援组织。项目部应强化现场应急处置方案的编制工作，重视关键环节、重点岗位、重要目标应急预案的制定，加强应急预案培训和演练，提高项目管理及从业人员的危机意识、现场处置和防灾避险、自救互救的能力，明确在事前、事发、事中、事后的各个过程中，相关部门和有关人员的职责。
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f第一章
总
则
11编制本预案的目的是：提高本项目部保障安全生产和处置突发安全事故的能力，最大程r