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平野园林大酒店
财务部岗位工作流程图
一、财务部组织架构图:
财务经理












日审会计
电脑操作员

出纳员
台收银员
二、财务部工作职能:
1、在财务经理的领导下,组织编制酒店年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。
2、编制资金计划、合理调度和安排资金,提高资金使用效率。3、加强财务管理,控制成本费用,进行税收谋划,增加酒店效益。4、加强资产管理、确保酒店资金及财产的安全、实现公司酒店的保值增值。5、加强财务核算,及时、准确、完整地记账、算账、报账。6、正确地反映酒店财务状况和经营成果。7、提供可靠的财务信息和经济信息。
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f三、财务部工作流程:
填制记帐凭证
审核无误的原始凭证
库存物资
直拨原料
审核营业日报表
出库单直拨单
汇总领料单分摊费用编制记账凭证
输入电脑
收入记账凭证
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出纳员根据收付凭证办理收付事宜
登记银行日记账
复核凭证
输入电脑
银行余额调节表
现金流量表
登登记记费现用金明日细记账账
登记二级材料明细账
明细余额汇总表
酒店总经理
财务分析
编制会计报表
四、岗位流程:(1)会计核算工作流程:
取得并审核原始凭证
登记总账
现金、银行存款日记账
编制、审核记账凭证生成科目汇总表
登记明细分类账
登记总分类账
生成财务报表
编制各项明细表
进行财务分析
编表说明
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f(2)日审会计工作流程:
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办理信用卡结算业务
审核酒店各经营部门营业收入
收集各营业收款的营业日账单凭据等,进行账表核查。
1、电脑核查:将报表、账单、凭据的数额同电脑“账数核对”2、手工核查:将报表、账单、凭据的数额同“电脑分户账”核对。
编制“客账日报”和“酒店营业收入日报”
审核“客账日报”和“酒店营业收入日报“无误后,打印送总经理及有关部门
复核经夜审审核过的收款账表凭据
审核总收款日报,核查各收款点现金数同送银行款数是否一致
编制各项营业收入凭证
商务协议结账、催款、收回销账
销售员担保客户结账、催账
编制“月账龄分析表”,采取措施追回欠款,解决有关疑难。
各营业收款当天营业结束,钱款送收银箱、营业日报、账单凭据等送夜审
夜审
收入审计
出纳送银行
编制总收款日报表
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f(3)出纳工作流程:
收款
付款
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转账
账户
间请款
收现
收票
审单收付款款

盖章
进账(需背
签收
付审票票据据交客户或
开r
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