执行力与安全生产长效机制建设的思考
殷绍林王守文
一个企业安全生产的长效机制重在执行执行力一个企业安全生产的长效机制重在执行力。加强执行力与安全生产的长效机制建设，是认真贯彻落实党的路线、与安全生产的长效机制建设，是认真贯彻落实党的路线、方针、政策和各项规章制度最的起码要求，直接关系到企业安政策和各项规章制度最的起码要求，直接关系到企业安要求全生产的各项工作能不能落到实处。为了真正实现安全生产全生产的各项工作能不能落到实处。为了真正实现安全生产的长效机制，就必须着眼于强化执行力建设，通过落实责任、的长效机制，就必须着眼于强化执行力建设，通过落实责任、突出重点、完善机制、营造氛围，突出重点、完善机制、营造氛围，切实提高每一位员工在落实制度上的执行力，着力于企业的长远发展，实制度上的执行力，着力于企业的长远发展，根据贵州世纪公司雷公山煤矿安全生产实际情况，我们就执行力与安全生公司雷公山煤矿安全生产实际情况，我们就执行力与安全生产长效机制建设的思考谈谈自己的看法。产长效机制建设的思考谈谈自己的看法。谈谈自己的看法
一、执行力及安全生产长效机制的定义执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队。成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的队的执行力关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。企业要实现“办一流企业、创一流效益”的发挥。企业要实现“办一流企业、创一流效益”的经营宗
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f旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企解决管理中存在的问题，业执行力。一个执行力强的企业，业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的r