不缺人才，而是缺乏对人才的充分发挥和合理利用。”的确，在同类企业中爱多的人才不能说是缺乏；但是挖来了人才并不等于拥有了人才。如何发挥这些人才的作用才是至关重要的，即前面所说的人力资源开发。那么企业如何成功地进行人才资源开发呢？首先必须树立“以人为本”的人才资源开发观念。在知识经济时代，企业竞争优势来源于“人”，企业一切工作出发点也是着眼于人。拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。春兰集团认为“企业的动力源头是人，动力来源于在人的观念改变”。格兰仕集团则坚信“人才是企业最大的财富”。人力资源开发最终就是要围绕如何发挥人的作用这人核心。用人不当、人才小用都会直接使企业造成损失，使招聘、培训所会出的努力付之东流。企业必须明白：有人才能发展，人才兴旺则企业兴旺。企业进行人力资源开发还必须明确人力资源开发的目的，企业人力资源开发是有较强的针对性和实用性，开发的目标是立足于企业自身的发展需要，培养为我所用的人才。为此，人才资源开发必须做好选拔、安置、培训、绩效评定和激励五个环节的工作。通过对“人”的培养、开发，提高员工素质，激发员工最大潜能，使他们能以最大热情投身于企业，贡献于企业。首先，是人才的选拔与安置，使每个招聘来的人才在自己岗位上都能达到最高绩效水平。即“人适其职；职得其人；人尽其才”。选拔与安置也是人力资源开发中的一项常规工作，它是公司充实“新血”，形成有机循环重要环节。做的好能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力；掌握不佳，则浪费招聘成本。选拔与安置的基础工作是职务分析，根据职务分析的结果，一方面确立职务标准，另一方面确定职务对任职者心理特征、生理素质、教育程度、工作经验等资格和基本条件。接下来根据职务标准对候选人进行甄选录用其中被确认合格的那部分；淘汰其它被认为不合格的部分。这一甄选结果，作为安置录用者到不同职务上的依据。其次，要充分认识人才培训的重要性，改变那种培训可有可无的观念。特别是关于企业领导在知识更新方面的培训的观念。中国加入WTO后，国际市场发展趋势对国内企业产生比以往更大的影响。近几年来，每适周六周日，中大、华工等高校内停满小
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f〈工商企业管理〉专业毕业论文
如何在竞争中取胜
汽车，这表明不少企业领导层已经认识到培训重要性，利用休息时间学习MBA或其r