文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经
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验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。四、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员检查工作质量。
4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
5、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
五、项目管理体系1、管理体系
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项目经理部管理体系框图及职责框图附：
项目经理
施
质
安
材
资
工
量
技
检
全
料
料
术
验
员
员
员
员
员
各劳务承包方
项目经理部机构成员职责框图：
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
施工技术员负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术
施工的交叉作业。按图纸、规范、施工方案组织施工，保
证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。工
程结算；工程技术档案管理；技术核定。
材料员
负责现场材料的及时收集、整理、编制、检查
质检员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
资料员
负责工程的资料归纳。
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2、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，
建立质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如
下框图：
项
目
项目经理
领
导
层
项
施
质
安
核
资
项
目
工
量
算
目
质
技术
检验
全
保管
料
管
理
量管
员
员
员
员
层
理
员
体
系
项
目
施工班组
作
业
层
3、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，
牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通r