贝尔高林景观设计院设计流程
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本文转自互联网
一、设计流程：项目接洽：（团队：设计中心专题组地点：设计中心会议室）业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等）。※项目论证会：委托方：项目领导小组、技术主管、总经理设计方：专题项目方案组、总工、总经理地点：委托方指定地点针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标，准备项目概念方案设计。
f二、项目概念方案设计：1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等）周期5个工作日2、概念方案（风格定位及景观框架提炼）周期15个工作日⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。⑵制定概念方案设计构架a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图总工、方案组主创人员、助理设计b、软硬铺地分析图主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图园林工程师d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图总工、方案主创、助理设计、效果图设计e、主要景观节点竖向设计图主创、助理设计f、主要节点及特征点的纵横断面表现图主创、助理设计、效果图设计g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图主创、助理设计h、关键雕塑形体概念设计及分析主创、助理设计、PS设计i、标示系统设计及分析助理设计、PS设计j、灯光照明系统设计及分析图总工、主创、助理设计、施工图设计k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计l、工程成本概算园林管理、施工图设计、造价师2、概念设计工作交流会议委托方领导小组、总经理、设计方案创作组3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报，确定方案可执行性，进行概念设计修改、调整4、概念方案修改调整周期10个工作日5、概念方案提交、设计成果的确定（附：设计成果接收单、确定书）6、概念方案汇报工作会议委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理
三、项目扩初设计：（设计中心项目研讨会）1、依据委托方概念确定函进行扩初r