力令人堪忧。其次与企业沟通甚少，信息交流处于封闭状态，造成对外提供的财务报表及报告无法做到真实、准确及有效的反映。聘用全职财务人员的企业，企业财务人员实质只是记账员，大多数只涉及收付账款、产品成本核算业务。由于部门职能的不合理规划，
f企业财务人员发生身兼数职现象，没有机会深入的熟悉公司经济活动的流程，不能及时、有效的发现问题并给予合理建议给企业管理者。针对公司整体资源配置、不能进行准确衡量、全程控制和监督来确保企业价值链的可持续发展，无法成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，提升企业的综合竞争力。三、加强政府等机构的支持和引导为切实推动服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设。在行政审批制度改革发生一些事项进行取消、调整及下放做出了前所未有改变，成果有目共睹。但随着财税体制改革推进而动态调整的过程中，各地区对于责任确认和划分出现偏差，针对某一项事项细节操作流程有不一致现象。在政府运行内部细节操作流程环节优化的同时，对企业没有减少太多。由于企业财务人员一人多岗，身兼数职的情况十分普遍。发生一些事项细节操作流程环节出现反复变更时，企业为了任务去完成任务将事情交给财务人员办理。企业财务人员为了工作去完成工作，花更多的时间和精力去学习新的事项申请审批或备案流程，极大降低财务人员的学习热情和兴趣。四、电子信息化的不完善随着进入互联网时代，科技发展日新月异，极大的改善了我们的居住和生活方式。但财务领域的信息化发展始终不温不火，市面上的财务运用软件基本上是用友、金蝶、SAPP、ERP等。由于财务领域电子化的发展速度慢，市场竞争不激烈，专业智能化
f财务软件报酬十分客观，软件公司三年不开张，开张吃三年。而企业购买财务专用软件预算有限下出现软件的运用功能局部性。运用财务软件的财务人员在制作相关报表和分析报告时，还要将相关数据筛选并导出，需要采用excel、word、ppt等传统软件的方法来完成。采用这种手工导出方式需要导出、分析、制作、核对的流程会导致财务人员花过多时间和精力在处理电子数据。造成与公司经济活动流程等环节沟通和学习减少，各部门信息共享处于不活跃状态，造成会计报表及报告失真。总体来讲，对比西方国家，我们落后太多。但财务人员转型为管理会计是大概率事件。现在成为管理会计的学习和成长也面临和需要解决很多问题。期待社会各界能携手共进，打造出管理会计成长的流水线，让更多的管r