划要求，每季度向人力资源部提供培训项目实施记录、有效性评估记录。人力资源部根据其培训计划的完成情况进行评定，并报公司经济责任考核小组进行考核。472各类高级专业技术人员每年累计接受学习（含培训、教育）不少于96小时，初中级专业技术人员每年累计不少于80小时，其它人员每年累计不少于40小时。教育（培训）的实施周期为三年。473员工接受教育的方式如下：
a．员工参加编写教材、撰写技术论文（总结）、自学笔记；参加市级以上学术论坛、培训班、技术谈判（交流）、讲课均可视为接受教育；
b员工在公司内参加的所有培训，包括本部门参加的各类岗位培训项目以及公司内其它部门主办的讲座、学习班等，记入员工学习档案，本部门确认，可视为接受教育。474人力资源部每季度按部门培训计划考核其培训工作完成情况，并与经济责任制挂钩，底分2分
a．未完成本季度的培训计划扣2分；b．完成本季度的培训计划但有关记录不全扣05分；c．完成本季度的培训计划但未开展评估扣05分；d转岗人员、新员工未开展岗位培训扣05分；e．未按时据实填写员工学习档案，发现一人次，扣01分，以此类推；f培训未列入员工绩效考核档案，发现一人次，扣01分，以此类推；g重要安全岗位（含特殊工种）无证上岗发现一人次，扣01分，以此类推；h以上ag扣分发生在哪个月份即扣哪个月考核分。475人力资源部负责对各部门的培训任务完成进行考核。476人力资源部要定期抽查员工学习档案和个人绩效考核档案。部门要把员工参加培训的优劣（完成课时数、学习态度、成绩）列入个人绩效考核，培训任务占个人绩效考核5分，优秀为5分，良好为4分，一般为23分，不及格1分，最差为0分。477公司经济责任考核小组负责对各部门培训任务完成情况进行考核并与部门工资挂钩。
文件编号：
版本：
第7页共9页
f发斯特精密
员工培训管理程序
478员工在学习期间要坚持做到六个等同，即：学习等同工作；上课等同上班；学员守则等同员工行为规范；违犯学员守则等同违犯员工行为规范；完成学习任务（作业）等同完成工作任务；人力资源部处罚等同公司处罚。479按公司作息时间严格考勤，各类假期严格执行请假制度。4710对违反培训管理纪律规定的，由人力资源管理部报公司双推进办公室，根据《XX公司员工行为规范化科学化管理手册》等的相关规定进行处理。4711奖励47111人力资源部根据上年度各部门的学习培训的考核情况，评比年度学习优秀团队，奖r