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企业的发展依次进行会计分析、财务分析以及前景分析，将定性分析与定量分析相结合，把握企业此刻的运行情况，从而预测企业的发展前景。
2哈佛分析框架对财务报表分析的应用
21战略分析
战略分析是财务报表分析的起点。它主要就是针对企业进行诊断，主要问题是回答企业的现状。战略分析的主要内容包含两个方面：第一个是外部环境分析，即行业分析。产业市场是在不断变化的环境中，通过行业分析了解企业环境的波动，这些变化将会给企业带来机会或威胁。在行业分析中常用的分析工具是波特五力模型，通过五种竞争力分析，了解潜在进入者的进入威胁，替代品的威胁，供应商、购买者讨价还价的能力和产业内现有企业的竞争对企业的影响。第二个是内部环境分析。分析包含企业内部和资源与能力和核心能力分析。内部环境分析是了解企业的相对位置。常用的战略分析工具是SWOT分析。SWOT分析实际上是对企业内部和外部条件各方面综合和总结，使企业考虑如何最好地利用现有资源并在未来建立资源。
企业战略分析包含了三个层次，即总体战略，业务单位战略和职能战略。总体战略是企业最高层次战略。可以根据企业的目标，选择企业可以竞争的战略，做出业务单位战略选择，合理配置企业经营所需的资源，统筹职能间战略，使各项业务相互支持和协调。通过战略分析的起点打下良好的基础以帮助该公司对财务报表进行后续分析以了解公司情况。
22会计分析
会计分析建立在战略分析的基础上，目的在于评价公司会计反映基本经营现实的程度。在既定的会计准则之下，通过对会计处理方法和会计数据梳理，以便选择会计政策和会计方法。会计分析的内容包括三个方面，首先要定位企业关键成功因素，其次确定会计政策的灵活性，再次是会计信息的披露程度。财务报表作为一种载体，通过会计分析，人们可以评价一个企业的会计对企业状况的反应程度，信息披露的真实性能够增强财务报表分析结果的可靠性。会计分析旨在评估会计对公司基本经营现实的反映程度，知道会计数字的扭曲程度，并通过会计手段来消除歪曲，通过确认会计灵活性评价会计政策和会计核算的合适与否。合理的会计分析有助于提高财务报表分析的下一步骤财务分析的可靠性。
23财务分析
财务分析是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果，财务状况及其变动，主要目的是了解企业的过去，好评价企业现在的情况得以预测未来发展情况，帮助企业集团提高经营决策。r