2企业规模产品市场发生变化结构也作相应调整1增大数量用直线制结构2扩大地区战略用直线职能制3纵向整合战略用事业部制4多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构企业结构整合三企业组织结构评价结构进行分析考察存在总是将信息反馈实施者修正变革方案为以后调整变革作准备依据按整分合原理在总目标指导下结构分化明确各部门各层各岗位职能然后进行整合整合主要在于解决分化时出现的分散倾向和实现相间协调的要求新建企业通过结构分析图表进行整合现有企业结构整合征兆1各部门经常出现冲突2存在过多委员会3部门充当下部部门冲突时的裁判和调解者4组织结构失去协调功能全靠某个有特殊地位的人或权威来协调整合过程1拟定目标阶段整的阶段2规划阶段通过各种程序重新建立目标3互动阶段执行规划阶段4控制阶段注意问题1任何方案都不是十全十美的应当进行必要的跟踪调查2采取有效措施进行调整需要有过渡期进行磨合调适应等几个回合3方案要经过仔细研究和充分酝酿避免出现必血来潮朝令夕改4先进行试点再逐步推广5可前在做好各种准备工作需要建立健全和完善各种规章制度制定HR规划的基本程序HR规划的基本原则1确保HR需求的原则供给保障问题是解决的核心问题2与内外环境相适应3与战略目标相适应4保持适度流动性第一单元企业组织结构设计
组织理论的分类
1古典理论以行政组织理论为依据强调刚性2近代理论以行为科学为依据强调人的因素3现代理论从行为科学中分离出来以权变管理为依据
1静态的研究组织体制规章机构2动态加进了人的因素仍以理论为核心
组织结构设计程序1分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式A企业环境企业规模环境不稳定规模大用分权环境稳定规模小用集权B战略目标战略目标与组织结构是作用与反作用关系C信息沟通功能大小在于是否能获得信息利用信息2根据所选部门选择结构模式将企业划分为不同的相对独立的部门3为各个部门选择合适的部门结构进行组织机构4将各个部门组合起来形成特定的组织结构5根据环境的变化不断调整组织结构企业组织结构变革程序一组织结构诊断1组织结构调查现状分析资料工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图业务程序业务岗位信息传递岗位责任制反映的只是正式组织关系还深入个别访问印发组织问卷搜集各种情况意见建议2组织结构分析职能分析职能变化关键性职能分析职能性质及类别使成果性职能的位置r