、项目公司监管三个方面进行控制。
（一）资产管理公司内部控制（1）公司总经理必须是具有投资业务能力的资产管理公司股东担任，如为职业经理人，必须伴随投资（2）项目经理必须伴随投资（3）投资决策委员会成员都具有丰富的企业管理、运营经验，充分借助他们的企业家素质做最终的投资决策（4）风险控制委员会的常务监控
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（5）对员工的绩效激励（二）对赌协议控制所谓对赌协议即“估值调整机制”，是指投资者（委托方）与融资者（代理方）对于企业未来经营绩效的不确定性“暂不争议”，而是约定：根据运营的实际绩效调整企业的估值，从而重新划定双方的利润边界。在投资协议中，通过对赌性条款的设计安排，可以有效地保护投资人利益。在投资协议中，必须明确写到，达到什么样的情况下（如公司不能按照约定实现上市或者出现实现上市已不可能的事项），大股东必须按照一定的投资回报率（如20的年复合增长率）回购投资公司所持有的股份；如果在约定的期限内没有回购股份，大股东将补偿投资公司约定的股份或其他补偿方式。在蒙牛股份、永乐电器等经典专业投资案例中，都采用对赌协议以保障投资者利益。（三）项目公司监管派驻董事或财务人员进驻项目公司，监管项目公司的合法、合规、按照约定的发展战略进行运营。一旦约定的不允许事项发生或目标不能达到，投资公司将按照投资协议中的对赌安排保障公司的既得利益。六、股权投资公司的发展规划
该股权投资公司注册资本仅3000万元，并且现金出资仅仅1000余万元，其他1000余万元为实物、股权出资，所以公司的经济实力
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是薄弱的，是难以进行大的投资的，投资项目是有限的。根据企业的发展规律，将公司发展设定为三个期间：培育期、发展期、成熟稳定期。
（一）培育期在公司成立后的一至两年内，为公司培育期，主要工作为：（1）组建团队，完善管理：即物色、筛选员工和顾问，组建起一支高素质，高品质的能与公司共进退的团队，并完善公司内部管理。（2）与业内同行建立良好关系：投资行业与其他行业一个很大的不同，就是：投资机构之间，合作共赢远远大于竞争。所以，和其他已经成熟的大的投资机构建立良好的关系是极其重要的。（3）搭建项目资源渠道，积累项目资源：搭建起获知项目的资源渠道，并做好研发工作，储备项目资源。收集项目300个以上，储备项目30个以上，重点跟进项目15个以r