，成员不同。
每个项目的风险控制人员选择5人左右，由主管风险控制委员会的常务董事为组长；一位最了解该项目且不是该项目投资经理的人员为副组长，为该项目的常务风险控制人，每个季度发表一份风险报告，如遇特殊情况，则发表临时专项风险报告；其他人员为组员，对项目发表独立风险报告。该项目的投资经理不能为本项目的风险控制委员会成员。
（2）投资决策：投资决策委员会是公司的投资决策机构，投资决策委员会由一位常务董事担任主任，成员由投资部人员、研发人员、外聘顾问、公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。80以上的赞成投资方为通过。
每个项目的投资决策人员选择不低于5人，由主管投资决策委员会的常务董事任组长；其他人员为组员，对项目发表独立投资决策报告。该项目的投资经理不能为本项目的投资决策委员会成员。
同一个项目，风险控制委员会成员与投资决策委员会成员的重叠程度不能超过50。风险控制会议，投资决策委员和投资项目组成员必须参加；投资决策会议，风险控制委员和投资项目组成员必须参加。
（3）投资与研发：投资与研发人员共同构成公司的投资团队，为公司的核心，主要工作为：寻找项目，研判项目，提出项目投资的可行性报告；已投资项目的后续管理及协助已投资项目的上市、投资的退出等具体操作工作。
投资部和研发部人员可以相互交叉担任，根据各个人员的擅长、
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f设立股权投资公司的可行性研究报告
工作安排等由总经理组合而成，形成项目团队。项目团队设项目经理一位，项目常务助理兼研发人员一位，财务助理一位，法务助理一位。
（4）总经理：总经理为公司常务董事，同时为投资决策委员会和风险控制委员会成员（不得担任主任）。不仅对董事会负责，在投资决策中对投资决策委员会负责，在风险控制中对风险控制委员会负责，可以由具有相应能力的公司股东担任，也可以外聘职业经理人。如为外聘职业经理人，则必须在具体项目中伴随投资，给予公司整体业绩提成；或者由外聘经理转为投资公司5股份以上的股东，再由公司给予一定程度的“干股”，即享有收益权，不享有股本权。
（三）激励制度公司项目人员实行低基本工资，高绩效工资的激励制度，并从制度上设计为：项目人员必须尽职尽责，积极主动，勇于和公司一起担当风险，才能获得丰厚的回报。如：（1）上文对总经理的激励。（2）项目经理必须要在自己负责的项目中，伴随投资10万元左右，其他项目成员伴随投资r