生产技术准备科科长岗位分析生产技术准备科科长岗位分析工作标准
部门名称：部门名称：制造技术部生产技术准备科科长姓名：姓名：1、负责科室员工思想建设、组织建设、文化建设。2、负责科室月度计划的制订、报批、过程监控、评价、改善组织。3、负责科室管理负责科室员工思想建设、组织建设、文化建设。负责科室月度计划的制订、报批、过程监控、评价、改善组织。目标的制订、报批、过程监控、评价、改善组织。负责制订科室管理制度、业务流程、自制工装计划的编审、报批、过程监控、目标的制订、报批、过程监控、评价、改善组织。4、负责制订科室管理制度、业务流程、自制工装计划的编审、报批、过程监控、评价改善组织。负责技改项目方案的编审、报批、过程监控、评价、改善组织。工装、工具采购、制作计划审核过程控制、报批、、改善组织。5、负责技改项目方案的编审、报批、过程监控、评价、改善组织。6、工装、工具采购、制作计划审核过程控制、报批、过程监控、评价、改善组织。组织工具、工装供应商开发与考察、评定。组织年度预算、月度预算的编审、报批、过程监控、过程监控、评价、改善组织。7、组织工具、工装供应商开发与考察、评定。8、组织年度预算、月度预算的编审、报批、过程监控、评改善组织。工具定额管理及过程报批、过程监控、评价、改善组织。10、负责科室降成本计划和科室相关费用的计划报批、价、改善组织。9、工具定额管理及过程报批、过程监控、评价、改善组织。10、负责科室降成本计划和科室相关费用的计划报批、过程监控、评价、改善组织。11、负责新产品试制计划的编审、过程监控、评价、组织实施。12、负责工具、工装、12、监控、评价、改善组织。11、负责新产品试制计划的编审、过程监控、评价、组织实施。12、负责工具、工装、新产品实物管理12、其他临时性工作。他临时性工作。工作量权重（）可追溯文件
职能职责
类别
工作内容
输出物科室文件临时通知临时通知
工作频次1次日1次日1次日2次日1次日
工作时间年度合计具体时间05h次05h次2h次1h次1h次05h次1h次2h次05h次1h次05h次150015006000624031202505001000250500250
审核科室输出文件早例会的召开每日新产品制作、工装制作、技改技措项目的发生协调，调度参加各类会议部门之间横向协调负责对本部门员工的思想教育及素质的提高周度工具定额降成本汇报周度工作计划、工作总结的填写调度外协工装、工具价格的审核。r