地创建目标；（3）文明工地创建目标；（4）遵循安全生产和文明施工方面的有关法律、法规和规章制度的承诺；（5）其他需满足的目标。3安全管理目标应自上而下层层分解明确到各部门、各岗位，确保使施工现场每一个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产、文明施工，做好本部门、本岗位的工作，以确可工程项目部安全管理目标落到实处。312建立健全安全管理组织工程项目部的安全管理组织的建立应符合安全生产保证体系及上级主管部门和相关法律、法规和规章的要求，并适合工程项目的实际状况。3121安全组织机构可在原有的管理机构中明确安全职能所在部门（或岗位），也可按工程规模和状况要求，增设专门的安全组织机构，有条件的可设置安全工程师岗位，安全组织机构设置的原则是精简，符合实际且有效。3122规定职责和权限对与安全的关的管理、执行和检查、监督部门和人员，应明确其职责、权限和相互关系。安全体系的11个要素应有机地分配到相关职有部门（或岗位），建立分分健全安全生产责任制，并形式文件。313资源为使工程项目部能正常有效地实施安全管理，应确定并提供充分而必要的资源，通常包括（但不限于）：
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f专业资料（1）备与安全要求相适应并经培训考核持证的管理、执行和检查人员。（2）施工安全技术及防设施。（3）用电和消防设施。（4）施工机械安全装置。（5）必要的安全检测工具。（6）安全技术措施的经费。32安全生产保证体系321建立安全生产保证体系的原则3211应结合建筑企业和工程项目施工生产管理状及特点，并适合标准要求。3212应形式安全体系文件。安全管理是在安全生产保证体系中运作的，为了使体系成为有形的系统、具有较强的操作和检查性，要求施工现场的安全生产保证体系式文件，并加以保持。文件包括：（1）安全保证计划。（2）工程项目部所上级单位制定的各项安全管理标准。（3）相关的国家、行业、地方的法律、法规、规章和标准。（4）记录、报表和台账等。322文件的作用与内容3221安全保证计划由工程项目部依据安全保证体系标准要求规定专门的安全措施、资源和活动顺序的文件，是施工现场安全生产的纲领性文件和管理依据，可以依据安全生产保证计划对安全活动的过程和结果进行监控和评审。它可以独立的文件形式体现，也可以在工程项目的施工组织设计中独立完整地体现。3222法律、法规、规章、标准和管理标准这部分文件大多为可操作的国家、行业及上级颁发的涉及安全r