品管部2017年度工作计划
【第1篇】品管部2017年度工作计划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量
管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前，品质部仅有6人（包含IQC1人、QC3人、主管1人、组长1人），但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检品质部（生产巡检成品检验出货确认等等）
按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等）
一部门人员配置计划IQC：2人（电子料1人，结构料包材料1人）QA：2人（HID1人，LED1人）
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fIPQC：2人（HID1人LED1人）QC：5人（HID生产成品外观全检1人，HID成品功能全检2人，LED成品2人）部门管理者2人（主管1人，组长1人）二、品管人员培训内容计划1、ISO的认识和执行2、IQC、QC、QA、IPQC各个职位技能职责；3、电子零件的认识：4、生产工艺问题的控制；5、PCBA、成品检验规范：6、检验设备的使用和认识：三、供货商管理1、进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。2、协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。四、加强过程质量控制。1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性。在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持
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f续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。
2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：
一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性r