新员工入职引导及融入管理办法
为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。
一、适用范围一适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；二适用于各部门项目所有调（转）岗任职三个月内员工。
二、职责定位
人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适
应新工作要求。
新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟
进、入职三个月融入的管理与控制。
一入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工新
调职人员三个月内的引导融入；
二入职引导人：
实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员
工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责
对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；
（三）入职责任人：
由部门负责人担当，全面负责新员工新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅
导。
（四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培
养机制。
三、新员工融入引导流程（管理层员工）
范围
节点
人力资源部
用人部门（引导人、责任人）
管
向候选人发通知入职
入职
理
启动OA新员工入职引导表办理流程
准备
层
准备入职资料，通知用人部门
由责任人确认新员工引导人，明确新员工岗位职责准备办公座位、用品、资料
员
入职办理入职手续（入职登记、劳动合同、员工确认开通企业OA账户，部门内部通知新员工
工
第1手册、保密协议、职务说明书等）
入职并准备接洽
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f
日OA发布“新员工入职”信息
经
介绍办公区分布、人员情况
理
及
新员工入职培训（企业文化、员工手册等）
总
人力部交流当天培训收获，介绍项目部门情
监
况，人员架构，相关内部协作部门
级
人力资源部在总部组织协调项目部门管理

人员交流会，由新进员工的直接上级、下级、
入职责任人、引导人共同参加，针对项目部门进欢迎新员工并完成入职接洽工作，介绍团队架
第2展情况、团队成员情况、核心培养情况、人构、核心成员、人员分工职责、近期工作目标
日员分工职责、近期工作目标要求等，做深入要求及内外部对接部门人员情况。
沟通，依据r