。5、对副总经理、综合管理部部长、行政部部长、结算中心主任的工作绩效进行考核。6、进行系统化的资金调配，及时回收工程款，确保公司资金正常运转。7、《公司章程》规定的总经理的其他职责。
f二、副总经理岗位职责（总设计师）1、对分管公司方案设计，对方案设计人员进行绩效考核。2、定期组织方案设计人员进行培训、学习、考察和交流。3、制定切实可行的措施，提高公司方案设计水平。4、负责方案设计成本的控制，对方案不合理造成的损失承担责任。二、副总经理岗位职责（工程师）1、配合总经理对外开展业务。2、负责与建设方及主管部门的协调。3、对所承建工程施工管理、质量、进度、安全进行负责。三、行政部（岗位3个）（一）行政部部长岗位职责1、配合总经理对外开展业务2、负责合作单位的管理3、对公司品牌形象营销管理4、总经理交办的其它事项文员1、代表总经理抓好公司内部管理。2、收集公司情况和信息，保证总经理对内信息畅通。3、负责公司日常行政事务的处理。4、负责公司各部门的协调，处理和解决管理中存在的问题。5、负责公司人力资源管理工作。6、负责监督各部门人员培训的实施情况。7、拟定本年度培训的工作计划。
f9、负责监督公司管理制度、文件、决定决议的实施。10、配合综合管理对现场文明施工的监督。11、负责开竣工手续的办理。12、负责库房、生活区协调工作12、行政部部长交办的其他工作。（二）文员1、负责办公区域、办公用品的日常管理。2、负责文件的打印。3、负责文件资料、记录、档案的管理与处置。4、负责查询行业网站并传递信息。5、配合完成工程投标工作。6、负责公司评优、创杯资料的申报。7、负责外来人员的日常接待。8、负责证照的管理。9、负责合同的管理。10、行政部部长安排的其他工作。四、结算中心（岗位6个）结算中心主任岗位职责1、审核、批准材料的控制单价。2、审核、批准分包工程报价。3、根据市场情况，批准公司劳资单价，确保公司劳资单价的合理性。4、审核、批准各工班组工资。5、监督项目部施工资料、签证资料是否及时完善。
f6、审核、批准各工程预算、决算。8、负责工程档案、资料的收集、整理，并及时归档。9、根据实际情况，确定公司各分项工程、项目的材损率，审核、批准项目部提交的材料总计划。预算员职责：1、学习专业技术知识，精通业务技能，能独立完成工程项目的投标报价、经济标书的编制、工程预决算的编制及工程竣工后的审计工作。2、审核分包工程的报价，确r