养工作。日本企业普遍推行的tpm（全员生产维修制）的5s活动和工人自主维修，就是从清洁开始的。在清洁过程中，顺理成章的就检查了设备的问题。在检查中遇到需要手工润滑的部件，顺手按照润滑“五定”的做法进行润滑。如果点检
f检查有异常，需要紧固的应该马上紧固，需要调整的马上调整，需要其他保养的也随时进行。只有当遇到异常严重，操作人员自己不能处理时，才把故障隐患及时报告到下一个环节处理。这样久而久之，操作工人就能在不知不觉中养成主动清洁、点检、润滑、保养的良好工作习惯，这也正是设备维修的关键。
结束语燃气设备的管理维护即是一项管理工作又是一项技术工作，维护管理过程中会遇到困难和障碍，但没有障碍就没有进步，只要管理维护人员具有强烈的责任感和事业心，就一定能够做好燃气设备的管理维护工作，参考文献：1武建宾燃气设备维护管理的探讨j《城市燃气》2009年第09期2刘霄燃气设备维护管理探讨j中小企业管理与科技（上旬刊）2010年06期3王众明有关燃气设备的维护管理之初探j《电子制作》2012年10期4郭延平简论燃气中压管网泄漏的抢修措施jchi
a’sforeig
trade2012年14期
fr