程质量为代价来保住工程建设成本。3、建设工程咨询机构不健全，工程造价咨询业才起步。目前国内建设工程咨询机构，虽然有的地方已经设立了，但是受环境的影响根本没有起到工程造价咨询的作用。工程造价咨询业实力比较薄弱、技术力量不强、规模也比较小，改
f革也没有到位，对市场的变化不能进行实时的更新，跟不上市场的变化的步伐，也就难以应付市场的竞争。4、工程造价高技术人才不够。现今在国内工程造价人员的素质基本不够专业，缺乏造价工程师之类的专业技术人才，而那种高级的专业人才更是缺乏。在目前工程造价咨询队伍中，存在很多在岗无证或有证无岗的人员，其工作经验或者是专业水平都不够一定的深度，其综合素质普遍不高。而国家工程建设项目越来越多，工程造价专业人员的需求量也越来越大，在社会主义市场经济体制逐步健全完善的今天，投资越来越多元化，迫切的需要大批的高素质工程造价专业人才，能为工程项目提供科学的决策依据。二、施工企业加强成本控制管理的措施1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变建立和完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键而“两制”建设中项目成本核算制是基础它未建立起来项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础没有成本核算其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门应当充分发挥其应有的职能挖拙其内在的潜力调动其工作人员的积极性使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时严抓施工成本核算管理创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配成本核算员进行施工项目成本核算时必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下各项目成本核算员的切身利益依附于项目部这样成本核算员在行使职能时得不到充分的发挥成本管理弱化工作积极性和能动性受到限制难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此改革现行的成本核算员管理体制由公司对各项目成本核算员实行统一委派集中管理不定期轮岗定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。2、加强施工成本核算监督力度增强成本核算员自身的素质建设和r