标准评分规定交期
天
2525252525
20分每超过一次交期扣4分16实际交期
天
2425252623
附表三
生产次数12345分数考核标准评分价格的表现无无无有无15分每超一次原定目标价格扣3分12
附表四
考核周期第4次以后0分分数考核标准评分
投诉次数01234
10分每退一次扣3分
分数评分107520按投诉次数和评分分数对应打分
附表5
定单次数12345分数考核标准评分
订购数量
10分每少一次送货数量扣2分8
工厂清点
附表6
样品次数12345分数考核标准评分
样品提供是否及时。新品是否被客
人确认是是否是否
10分
按百分比进行计算打分8
附表7
考核周期分数考核标准评分送货方式1234548
f考核周期分数考核标准评分体系级别ABCDG
5分按级别的分值权重进行打分4分值权重65320
f供应商基本资料表供应商评审操作流程图
工作流程图
工作内容简述
职责
备注
★责任部门人
☆配合部门人
否
是
否
是A类物料
否
是
是
否
采购部人员根据各分、子公司制定的《供应商选择准则》。进行相应供应商的资料搜集★采购部
采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本资料表》。
☆相关厂商
采购部门组织相关部门进行评审填写的《供应商评估报告表》★采购部★生产部★技术部★品控部
相关部门判断是否满足我司要求不满足不考虑该厂商资格。★采购部★生产部★技术部★品控部
采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报
告表》确定供应商初选名单。★采购部☆品控部☆技术部☆生产部
满足采购部联系供应商送样。★采购部
品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论如样品不合格则不再考虑该厂商资格。
★技术部★品控部☆供应商
检验合格A类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A类物料直接成为准合格供应商★采购部★使用部
☆供应商
使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商不合格则不考虑该厂商资格相关资料由采购部存档。
★技术部★品控部★使用部
根据物料供应商分类是否为A类物料。
★品控部★采购部
由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步否则暂不考虑该厂商资格相关资料由供应部存档。★品控部★采购部★技术人员
将上述各阶段记录作为附件由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单否则暂不考虑该厂商资格相r