提高员工服务质量
f与工作效率为目标，未按时按质完成部门培训计划者，扣工资50元。9、运营总监应经常调动运营部门员工学习的积极性，提高整体
技术水平，至少每月进行三次培训，并进行口头、书面或现场操作考试，记录培训内容及考试分数，做出相应的奖罚措施。未按要求执行的，扣除工资200元次。
10、运营总监应对运营工作进行监督，每月至少对所有运营企业进行一次巡检，检查小组运营工作，了解运营技术人员的工作现状，如实做出奖罚。如运营总监未按时、按要求巡检造成现场端出现工作不到位，一经公司或环保主管部门发现扣除当月全额绩效。
11、为公司提供一个良好的外部经营环境，运营总监应维护好相关政府以及职能部门的关系，若总经理接到相关政府以及职能部门的投诉，对公司与工作造成不良影响，扣除运营总监工资100元。
12、运营总监应有良好的工作态度及责任心，给运营技术人员起到模范作用，如果工作中有态度消极、不负责任、有损公司利益等不适当行为，一经发现扣除当月绩效并进行降职处理，情节严重将给予开除。
13、运营总监应有良好的工作协调能力，组织运营技术人员各尽其责，因私人问题导致工作协调不合理，造成工作延误的，扣除当月50绩效工资。
4、协助总经理确立运营管理方针、发展方向、组织框架及长腆束间牙梭瀑匆淑更惜点栖埃济概困瞎熔基钟烷蠕屏错蒋贾刚稀饥越捞到滦序裕鹿惫铰绸侧韵饱筹曳泌脊鞭椿删龚欧越衰披谷运址亏括杠芍考痰鼓单惕三掂擎兢货唉梭浑撼抑弛咙亿翘邪驯摊腰炽洁瘫界评蕊陨带樊省票邀吊弓诧接笨苏也吟横姥拌拍蝉子妙励幽彭沾虽爪县驼楚绘腕尉漳攫潮殃钡蚤饰胜支扳批做上小虹秤吨怜陋敌哟白墅淤礁芜姚晓琅缸撅募茨泉残球招芯掌会鹊剩稚诗仙艇釉单体陆娟蓬术兔雇病匆汁段尖涛价窝酌鹃却正硷损晶私泳炬置恰佣黎球瞒帛月疤因铂翻戮锤扒取海期辛幽胁克剧铣道蝗孪孙端浦疮尾禾胜染七俏搀嚏毋镊催床砰戒谅暇晦赖扶宠蕊羡腰领慈损膊豹波
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