值2投资方案的内部报酬率3投资方案的回收期投资项目小组应将投资项目可行性研究报告报送公司总经理审批后实施。公司章程规定需报经公司董事会的，经董事会讨论后，由董事长签字生效。计财部应定期编制投资效益分析表，对投资项目负责人进第四十五条行考核，据此对投资项目负责人进行奖惩。企业应当于每年年度终了，对各项投资进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项投资可能发生的损失，对可能发生的各项长期投资损失计提长期投资减值准备；对可能发生的各项短期投资损失计提短期投资跌价准备。
第七章固定资产管理
公司使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运第四十六条输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等列作固定资产。不属于生产经营主要设备的物品单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当列为固定资产。固定资产管理的基本目标是：正确进行固定资产投资，维第四十七条护、保管好现有固定资产，保证公司固定资产的安全和完整，提高固定资产利用率。外购固定资产应按计划进行。实行固定资产归口管理。第四十八条在公司财务部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人。做好固定资产的日常维护、保养和修理，坚持“谁使用、谁维护、谁保养”的原则。财务部对各项固定资产的安全、完整和有效使用负有协调、监控、组织管理的责任。1、公司固定资产的归口管理部门可设定为：1房屋、建筑物：由行政管理部负责管理2办公用家具、其他设备、机动车辆：由行政管理部负责管理3计算机类设备：由信息资源部负责管理2、各归口管理部门在固定资产的日常管理中应进行以下工作：1与固定资产技改、更新、购置及大修理项目调研2参与选型立项3负责验收11
f中国财务总监网（中国财务总监网（wwwchi
acfo
et）整理）4提出转移、报废处理意见及参与清理5负责组织招标6参与组织资产清查等对固定资产实行预算管理，未列入预算的购置不予以批第四十九条准。新增的固定资产要有可行性分析。在购置之前，要写出请购报告。经归口管理部门初审后，上报公司财务部．预算外项目确为经营活动急需，需报经财务部、归口管理部门会签后，报公司主管财务的副总经理和总经理会签。购置固定资产，各部门经理必须提交书面报告，交财务部审核预算，经主管财务的副总经r