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一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。由于住宅区设施配备齐全户型合理而且有大巴士接送小区内的居民上下班因此第一期刚推出就销售一空第二期预售情况也很好。但是不久购房的人纷纷要求退房、还款。原因何在原来该住宅区正好建在国际机场附近每天噪音很大而且该机场还准备扩建第二条跑道噪音问题将更加严重这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。开发商正是由于对项目周围环境缺乏足够的调查和分析从而造成今天的被动局面。
32项目定义不明确造成项目实施中的反复。所谓项目定义是指在项目前期对整个项目进行总体构思并椐此进行项目描述对项目可行性进行论证为项目实施尤其是规划设计提供依据。很多项目由于业主的建设意图不明确规划设计任务书含糊不清而在设计或施工已进行到一定阶段时业主突然改变意图造成设计或施工的多次返工影响了工程进度也使投资增加。
33缺乏对设计和施工的有效管理。中国的建设监理制度虽已推行十年建设监理的水平也在逐步提高但是也要看到我们的监理工作很大程度上还是停留在低层次、小范围内设计监理方面的工作还没有得到很好的重视施工监理更多地局限在质量控制上。如何对设计和施工进行有效管理不仅是项目实施阶段的事而且在项目建设前期就应该进行详尽的规划以免在项目实施时打无准备和无把握之仗。
34工程建成后的经营管理和物业管理不善。经营管理和物业管理是建设项目很重要的方面过去不太重视从而造成了很多问题。如前所述由于盲目上项目而不对原材料来源、产品销路、采用何种经营方式等进行详细的论证结果只能是建成的项目不能按原计划投产投资得不到回报给国家带来巨大损失。物业管理方面的问题也是层出不穷居民的投诉也特别多。
产生上面这些问题原因是多方面的但归根结底是由于传统习惯只注重施工阶段而忽视项目的前期、后期管理而造成的。
4项目前期策划应注意的问题
41在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。
42在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
43在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。
44重视项目前期策划工作的安排一般在项目的前期策r