响。
（二）物流企业开展物流金融业务的业务模式问题
物流企业目前开展物流金融业务最普遍的是现货质押，一般物流企业监管货物是将货物质押后不再变动，直到质押期满才放货，但这种静态的情况在实际操作中是很少的。因为企业的生产是不会中断的，所以原材料的采购、出货、提货都是一个不间断的过程，是一种动态变化。因此质押物就是处于不断的进出库过程中，而物流企业的监管模式仍采取传统模式的话，就可能给质押物带来损毁和差错。同时随着物流金融业务的不断扩大，物流企业现有仓储面积已经不能满足业务需要，而需在外地租用仓库导致经常出现串货现象，引起客户满意度和企业信用降低。
（三）物流企业开展物流金融业务的业务流程问题
仓单是重要的流转单据和凭证，所以虚假仓单是造成物流仓储企业损失重要因素。在金融物流业务中，由于仓单与实际的入库单可信度不一致，也给仓单质押的管理带来极大的困难。同时第三方物流企业还要防止假提单的风险。因此仓单管理流程是物流仓储企业开展业务中十分重要的一项内容。
三、物流企业运作物流金融业务的对策
（一）风险控制对策
为了更好地规避市场风险，物流企业在选择质押物时应注意：一、严格确认质物所有权，只给所有权属于出资人的货物出质；二、严格限制质押商品的种类，只选择具有适用面广、处置方便、价格波动幅度较小以及质量稳定等特性的商品；三、严格审核货物来源的合法性；四、严格控制验收确认、货物出质、质物置换和解除监管等货物的关键操作环节，并要明确出质人、质权人、监管人的法律关系及权利义务。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
（二）业务模式创新对策
实际上每个企业在生产过程中、原材料的采购、出货、生产都是不间断的，提货就是一个不断的过程，是一种动态变化。因此质物在质押期间的监管也是一个动态的过程，物流企业的监管模式也应一个动态的，在维持质物动态变化的同时使质物的总数量或价值总量保持不变始终维持在一个静态点上。物流金融业务日益剧增物流企业自有仓库的库容有限，已不能满足客户对仓库的需要，物流企业可以将自身的监管扩大到异地联营物流仓库和客户自有仓库。
（三）业务流程改进对策
对仓单的操作与管理要制定一系列严密的操作规程：由专人对仓单进行管理并固定仓单格式；严格审核需要提货、换单及解除质押的仓单；明确规定质押仓单签发、确认程序等并要形成相关文件；办理提货出库前仓单管理员必须与银行联系确认，并严格遵守发货下限；依据货r