格林柯尔财务舞弊案例分析及启示
一、格林柯尔案例简介
一格林柯尔引发科龙危机一格林柯尔引发科龙危机
日起停牌，格林柯尔从2005年8月1日起停牌，2007年5月18于日退市，顾雏军资产从此灰飞烟灭。日退市，顾雏军资产从此灰飞烟灭。顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先是利用从亿元资金，采取反复对倒、科龙电器划拨的187亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林柯尔这一购并平台后，相关出资规定。打造好了顺德格林柯尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇从此开始。龙电器的梦魇从此开始。2001年10月31日，科龙电器在香港发布公告：公司大股东容声集团与顺德格林柯尔顾雏军的港发布公告：公司大股东容声集团与顺德格林柯尔顾雏军的集团与顺德格林柯尔私人公司订立买卖协议，私人公司订立买卖协议，订立买卖协议后者将以56亿元的总代价获得科龙电器2064％的股权。一个月后的临时股东大会上，顾雏％的股权。一个月后的临时股东大会上，人被正式委任成为董事。军等8人被正式委任成为董事。新一届的董事会中共9名董名执行董事全部来自于格林柯尔。事，其中5名执行董事全部来自于格林柯尔。中国最优秀的家电生产巨头科龙电器已经在顾雏军的掌控之中了，家电生产巨头科龙电器已经在顾雏军的掌控之中了，而此时亿元，％顾雏军仅支付了15亿元，20％的股权也只是质押还没有过月仃日，科龙电器公告：户2002年4月仃日，科龙电器公告：原单一大股东容声集亿股科龙电器股票占已发行股本的团向格林柯尔出售205亿股科龙电器股票占已发行股本的
f2064％的总代价减至348亿元人民币。在顾雏军率管理团％的总代价减至亿元人民币。队进驻科龙电器几个月后，年报，队进驻科龙电器几个月后，出台巨亏15亿元的2001年报，亿元。使掌控科龙的代价顺势降了212亿元。2005年4月26日科万元按国际会计师准则按国际会计师准则，龙电器公告预亏4000万元按国际会计师准则，并给出了两点原因：一是华意压缩机连年亏损，两点原因：一是华意压缩机连年亏损，需将相关7100万元商誉撇除；万元存货拨备。商誉撇除；二是4700万元存货拨备。2004年前三季度科龙亿元，投资机构纷纷做出乐观的预计。电器的赢利已达2亿r