以最小的投入达到合同工期和工程质量。332地下室结构砼标号高，如何避免地下室外墙板温度裂缝，将是本工程施工的重点与难点。333地下室剪力墙结构水平施工缝和垂直变形缝的防水处理作为重点环节进行控制。334本工程为钢筋砼全框架结构，模板质量直接影响砼的施工质量，本工程采用优质木胶合模板，确保模板接缝密实，有足够的强度、刚度。砼
f浇捣必须分层，不漏振，并控制合适的振捣时间，保证砼施工质量。335现浇板砼施工中，钢筋人为踩踏，导致负筋位置的降低及绑扎脱落、弯钩倾斜等，直接影响砼的质量，故我们将作为关键部位进行施工控制。34项目组织机构本工程严格按项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对工程统筹统策，全面负责，努力缩短工期，提高工程质量，强化成本核算制。项目班子由项目经理挑选组建，分设项目经理、项目工程师、项目质量员、项目安全员、项目技术员、项目资料员、项目预算员、项目材料员等（项目组织机构图附后），每个项目成员均对项目经理负责，并持有相应岗位的上岗证书。35施工劳务队伍的选择根据施工总进度计划，编制各阶段的劳动力计划，选择具有资质和丰富施工经验的劳务队伍，特工种须经劳动部门审查合格并持有上岗证后方可上岗。所有施工人员进场后进行岗位培训、考核、技术交底等。
第四章
施工进度计划
本工程计划开工日期为2011年3月29日，计划竣工日期为2012年6
月30日，总工期拟定456日历天，各段施工进度安排如下：（具体施工进度详见施工网络图）2011329～20114272011428～20119302011930～201111302011121～2012630现场垃圾清理A、B段基础、主体结构完C、D段地下室结构完C、D段主体结构完
第五章
施工准备
施工准备工作的内容包括技术、现场等方面，要求现场做到四通（水通、
f电通、道路通、通讯通），一平（平整场地），五落实（技术、劳动组织、物质、资金等落实）。项目部认真组织落实，高效率、高质量的完成施工准备工作，尽早进入施工阶段。51技术准备511向建设单位收集拟建场地的地形、地貌、水文、地质、地基处理等技术资料，接收现场坐标点和水准控制点，收集原有资料，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。512配置与该工程相配套的现行建筑施工规范、标准图集等。513装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业小组（一名工程师、一名助理工程师、两名测量技术工人）。514接到图纸后，组织有关人员熟悉图纸，搞好图纸会审和技术交底工作，建r