10目的：11使本公司环安卫管理目标与标的之制订、修订程序能有所依据，并维持目标的书面化与标的的量化。12根据目标标的之订定具体展开管理方案。20范围：适用于本公司环安卫目标、标的及管理方案之相关作业。30定义：31环安卫绩效指针：作为解释量化标的衡量之方式。32利害相关者：指关心或受本公司环境安全卫生绩效所影响的个人或团体。33设备变更：新机器的装设，而对环境或安全卫生危害有影响者。40权责：41环安卫政策制定：总经理42目标／标的制定执行：各相关部门43环安卫管理方案之拟定执行：各相关部门44环安卫管理方案之核准：各部门主管50内容：51目标制订及实施：511各单位主管依公司环安卫政策、经营方针、顾客需求与期望、法规要求、利害相关者意见及重大环境考量面或不可接受风险等，制订书面化之环安卫目标，并考量公司可控制程度、技术、投资金额、及对作业、业务、营运等之影响因素，再将环安卫目标具体量化成标的，并确立绩效指针，以明确表示目标达成状况。512安全卫生课汇整各单位所制订之目标及标的，制成『环安卫目标、标的管理表』，由环安卫管理代表审查，呈总经理核准后，透过会议或公告、看板等方式进行宣达，以使公司全员都能确实了解并实施。513为达成环境安卫目标标的，则依其内容展开管理方案，方案负责人对该方案进行规划与工作分派，并提
f出附表二「环安卫管理方案规划表」及附表三「环安卫管理方案时程表」。514环安卫管理方案规划表，报告内容应包含下列项目：A现况分析：目前状况之说明。B执行规划：改善规划之步骤、方法、负责人及进度的规划。C资源的投入：本计划所须投资经费、人力或其它资源，如设备。D预期效益：计画完成预期之经济效益或环境安卫效益。52定期检讨及异常矫正：应说明定期审查进度或结果之方式，以及预期进度或效益异常之矫正方式。并依该方案进行整体之掌控，并定期提出检讨及工作报告。521环安卫管理方案完成后，方案负责人应提出「环安卫管理方案结案报告表」，经部门主管审查后，副本送交安全卫生课存盘备查。522该环安卫管理方案之目标标的如有变更时，应对方案进行检讨及修订，并将修改后之「环安卫管理方案规划表」、「环安卫管理方案时程表」及「环安卫目标、标的管理表」送交安全卫生课备查。523必要时应调整方案以期能达到目标。5r