管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。三根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项：1．仪容；2．人生观、社会观、职业观；3．生活设计；4．人格成熟程度情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等；5．个人修养；6．求职动机；7．工作经验；8．相关的专业知识；9．语言表达能力；10．思维逻辑性；11．应变能力；12．社交能力；13．自我认识能力；14．支配能力；15．协调指导能力；16．责任心、时间观念与纪律观念；17．分析判断能力：考察其应变能力及决策能力五面试场所的选择与环境控制1．面试环境应保持安静舒适；2．面试考官的位置应避免背光；3．被试的位置避免放在房子中央；4．面试过程中人员不能随意走动；5．面试过程中不要被打断。六对初试合格的应征者函邀面试。□面试的实施及结果反馈一面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。二全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成
f一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门
主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。三人事部向入选应征者发出录用通知单。四人事部将面试结果通知落选的应征者。□试用期试用期一般为一到三月。试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。□最终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。
二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工r