将予以辞退并扣发一个月工资。第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核第二十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核对不服从人员将视情节做出相应处理第三十条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则
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f第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自2016年4月1日起实施。
5S检查表生产现场
得
内
评价
检查重点
分
容
0分差1分较差2分合格3分良好4分优秀
虽然可以走
有物品摆出
很多、且有
通道上无任
1在通道
过去，但要有物品摆放了通道，但有
纸屑和灰
何物品，非常
上的物品
绕开物品或出了通道上注意标识说
整
尘
清爽
者台车通过
明
2在工作
很多非必需一个月以内正开始进行已经彻底地
理
乱堆放已
现场的制
品堆放了一使用的物品，“使用时才在实施“使用
经1个月
品、零部
个月以上，放在并不影设置”的管理时才设置”的
以上了
件及设备
但放置不碍响工作的地方法
管理方法
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f工作
方，基本上没
有杂物
以马上要用
正开始进行已经彻底地
有纸屑和有不能用的与非马上用
3柜架里
“使用时才在实施“使用
破布等废零件或工具的物品进行
和上面
设置”的管理时才设置”的
物
等
了区分摆放
方法
管理方法
管理
对不使用的
4桌子上不用的资放有半个月桌子上非必
铅笔等文具
下和抽屉料、材料等使用一次的需品放置了
进行了各种
里
杂乱摆放资料
一周
各样的保管
桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品
5仓库
规定了任何
仓库中有物是按物品放
人都很容易
没有落脚r