被考评人考评人
职务职务
工作总结
XXX公司
年
月度绩效考评表
厂长
考评指标序号（权重）
考评内容
配自评分得分
1、善于领导部署提高工作效率，
领导能力
积极达成工作计划和目标
50
1
（15）2、组建良好管理团队，责任划分明确
25
3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行
25
1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见50
2
决策水平2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行
25
（15）
3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等
25
1、能够最大限度完成公司制定的生产任务
考核得分实际完成产量计划完成产量10050（配分）
50
3
安全生产2、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、
（60）财产损失额每200元扣1分（可扣为负数）
25
3、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次
扣10分（可扣为负数）
25
1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人
25
协调沟通2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系
25
4（10）
3、引导下属开展工作，有效传授技术经验
25
4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅高效配合
25
合计
1、各指标得分各自评得分（或上级考评得分）合计各指标权重
备注
如：领导能力502525）1515分
说明2、考评最终得分自评得分30上级考评50加权得分20
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
上级考评
1
f被考评人考评人
职务职务
工作总结
XXX公司
年
月度绩效考评表
生产部
考评指标序号（权重）
考评内容
配自评分得分
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大
局出发，以公司利益为重
25
工作态度2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务
1
与
和责任；保守公司秘密
25
责任心3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协
（10）调处理工作中问题
25
4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25
1、能熟练操作本岗位的生产工具
20
2、能合理的利用公司现有的原材料
20
2工作能力
（60）3、生产质量的合格率达到公司要求标准
20
4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率
20
5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
20
协调沟通1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成50
3
（10）2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40
4
组织纪律2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
（20）
3、工r