更容易的到达目的地三、如何打造团队团队建设的四个步骤1》有效地搭配人员结构1人是构成团队最核心的力量，任何目标都是通过人来具体实施的。所以要把合适的人，放在合适的位置上是团队建设中非常重要的一部分。基本原则是：主管要具备识人能力、培训能力，善于发现团队成员从性格上，能力上的长处，并积极给与正确引导。最终形成团队成员之间性格、能力的互补。团队内的每个人单个看，不见得是最好的，但通过成员间的取长补短，扬长避短能使整体效果最好。
2组建团队过程中鲇鱼不可获缺团队中的“鲶鱼”不可或缺，这是激活团队活力的重要因素。一个团队需要不同性格，不同技能，不同工作经历的人加盟，如果都是一样特点的人，那么这个团队产生奇思妙想，产生高效的可能性是微乎其微的，所以团队当中需要“鲶鱼”，需要运用“鲶鱼效应”。什么叫鲶鱼效应，这还得从一个故事说起：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活鱼的价格要比死鱼高的多，所以渔民总是千方百计的想办法，让沙丁鱼活着回到渔港，可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼在中途还是死了，但却有
f一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港，原来其中的奥妙是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放了一条以鱼为食物的鲶鱼，鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动，沙丁鱼见了鲶鱼非常紧张，四处躲避，加速游动，这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳的回到了渔港，这就是“鲶鱼效应”。一“鲶鱼”的表现特征：1、有强烈的工作热情2、有上进心，积极进取3、思维敏捷，善于发现问题4、勇于提出反对意见，俗话说，爱抬扛二渔船中的“鲶鱼”买一条就行，那么团队中的“鲶鱼”怎么来呢？①主要靠自己培养，寻找出合适的人，给予机会，教其方法，将其培训成鲶鱼。比如，在开会时，看到某位人欲言又止，就鼓励此人大胆说出来，并对其这种精神进行表扬，长此以往，遇有开会时，他的思维就活跃，也带动了其他的员工。②外调：但现阶段不适合外调一方面是人力资源的现实状况，二是因为我们的干部都是定向培养的，你现在外调，他在重新熟悉柜组，在融入你的团队，对他的成长不利，也给自己的培训带来困难。我们要坚信我们拥有的就是最好的，把精
f力放在培训上！
既然鲶鱼这么好我把下属都培养成鲶鱼吧！或多要几个。行吗？3管理“鲶鱼”的注意事项①鲶鱼的数量要加以控制，如果柜组员工全是鲶鱼的话，整个团队就出现了“个人是英雄，整体是狗熊”的现象，因为个r