，找出我们存在的差距、对照差距
1
f改进。在此基础上，公司成立了以公司总经理郑小华为组长、分管领导艾森为副组长、各部负责人为小组成员的“安全标准化建设”工作领导小组，落实专人，专职负责安全标准化工作。今年4月初，公司同重庆骏安注册安全工程师事务所有限责任公司签订了安全标准化验收考评服务协议，负责对公司安全标准化建设提出意见和整改方案，对公司开展的安全标准化按考评标准进行验收考评。公司自创建以来，在骏安公司的具体指导下，公司在安全方面做了大量工作，实实在在的收到了良好效果。
（二）建立和完善各类制度，规范安全管理，为安全标准化工作的开展奠定了坚实的基础。
在安全标准化活动创建过程中，为切实搞好安全标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，结合公司实际，强化基层基础工作，规范安全管理，逐步建立完善安全标准化工作体系和管理机制。根据《规范》和公司粮食储藏安全实际，组织编制了《安全生产规章制度汇编》、《法律法规汇编》、《职业危害有关法律法规汇编》等相关材料，补充和完善了各类相关安全制度，形成了比较完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。范围涉及国家法律、安全生产、粮食安全、设备设施、消防用火用电、建筑作业、粮食作业、防盗防抢、有毒有害药品、职业病危害等。制定了三大类应急预案，包括《社会治安综合治理安全生产应急预案》、《粮食食品安全应急预案》、《粮
2
f食储藏安全应急预案》，基本完善了公司应急预案文件体系。（三）创建工作措施1、加强组织领导，强化领导安全职能。公司一直以来都把安全工作切实摆在各项工作的首位，今年
年初，公司除成立了安全标准化建设的领导小组外，还建立了包括安全生产、社会治安综合治理、消防工作、民事调解与矛盾纠纷排查等领导小组，制定了相应职责，加强了安全工作的领导。
2．层层签订责任书，细化安全责任。公司与各经营部负责人和员工都签订了安全生产目标管理责任书，做到横到边，纵到底，形成一个共同责任网络，并与考核挂钩。各经营部负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，实行“一票否决”，一律得零分。加大对消防安全、资产安全、粮食运输、储藏、加工等各个环节的安全检查考核力度。这样，由于管理有效、措施得力，有力地促进了各级安全生产责任的细化和落实。3．建立和完善相关安全制度，做到r