二、中国体育俱乐部行业发展前景预测61第三章20122014年中国体育俱乐部运营管理分析62第一节中国体育俱乐部运行机制分析62一、企业化运作模式分析62二、无形资产的开发62三、俱乐部经营经费来源分析63第二节中国体育俱乐部运营管理模式分析63一、体育俱乐部利益相关者分析63二、体育俱乐部利益相关者导向管理64（1）体育俱乐部的绩效分析64（2）利益相关者与体育俱乐部的绩效关系65第三节中国体育俱乐部运营情况分析66一、中国体育俱乐部经营范围分析66二、中国体育俱乐部经费来源分析67三、中国体育俱乐部经营方式分析67四、中国体育俱乐部行业市场规模分析67五、中国体育俱乐部行业盈利情况分析68第四节中国体育俱乐部连锁经营分析69
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一、体育俱乐部连锁化经营的特色与优势69二、体育俱乐部连锁化经营的必要性分析69三、体育俱乐部连锁经营模式和发展趋势70第四章20122014年中国职业体育俱乐部市场分析72第一节中国职业体育俱乐部发展综述72一、职业体育俱乐部的构成要素72（1）准公共性的竞赛产品72（2）职业运动员72（3）联营性的竞赛机制73二、职业体育俱乐部的目的73（1）提高运动技术水平73（2）追求经济利益73三、职业体育俱乐部的组织类型74（1）企业类职业体育俱乐部的主要类型74（2）非营利组织类职业体育俱乐部的主要类型75第二节中国职业体育俱乐部经营效益分析77一、职业体育俱乐部经营收益分析77二、职业体育俱乐部经营成本分析77（1）固定成本77（2）可变成本77（3）总成本77三、中外职业体育俱乐部收益比较78（1）收益比较分析78（2）收益差距原因分析78第三节中国职业体育俱乐部管理模式分析78一、中国职业体育俱乐部管理模式概述78二、中国足球俱乐部管理模式79三、中国篮球俱乐部管理模式79四、中国乒乓球俱乐部管理模式79五、中国排球俱乐部管理模式80第四节中国职业体育俱乐部融资分析81一、职业体育俱乐部融资途径分析81（1）发行股票并上市交易81（2）发行公司债券82二、中国职业体育俱乐部融资现状分析82（1）资金供需矛盾突出82（2）融资渠道狭窄83（3）融资方式单一83（4）融资结构不合理84三、中国职业体育俱乐部融资影响因素分析84（1）缺少相应的扶持发展政策84（2）外源性融资条件苛刻84（3）缺少健全的风险投资机制85
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（4）国家职业体育管理体制不健全85（5）r