人力资源薪酬管理制度实施方案
一薪酬原则1薪酬确定:薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。2薪酬调整:将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。4薪酬差距:薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资(基本固定工资、计件提成工资)二薪酬结构构成:奖金(年终奖、特别奖)
福利(社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等)三薪酬决定要素
(1)工资知识、技能、体能、职责、心理、工作环境;(2)奖金员工对企业的价值及对企业的贡献;(3)福利社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等;
四薪酬总额构成(1)工资总额与企业经营状况挂钩(比如销售额、销售费用等)。(2)奖金总额(年终奖总额与企业经营状况挂钩(比如公司年销售利润等),特殊奖励总额特殊奖励额度由企业根据情况确定)。(3)福利总额(房租补贴总额由经理级以上员工总数决定;社会保险总额由员工总数决定)。五公司薪酬结构分类表
f1管理类(1)一级薪酬:总经理
工资档次
薪酬形式底薪工资
薪酬标准(元)绩效工资福利年终奖金(元)
备注
9档
20000
20000
社注:年终完成公
8档
18000
17000会保司各项经营目标
7档底薪
6档工资
5档
4档绩效
3档工资
2档
1档
1500013000100007000500030001000
1500012000100006000500020001000
险、专足额发放;未完车配成或部分指标未给、交完成的按《绩效通费、考核方案》上的通讯有关规定执行!费、旅游。
试用期
1500
试用期6个月
说明
(2)二级薪酬:副总级
工资档次
薪酬形式底薪工资
薪酬标准(元)
绩效工资
福利年终奖金(元)
备注
9档
15000
14000社会保注:年终完成公司
8档
13000
12000险、专车下达的各项经营
7档
底薪6档
工资5档
4档
绩效3档
工资
2档
1100090008000700060005000
1000080007000600060005000
配给、交目标足额发放;未
通费、通完成或部分指标
讯费、旅未完成的按《绩效
游。
考核方案》上的有
关规定执行!
1档
4000
4000
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