人力资源薪酬管理制度实施方案
一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资（基本固定工资、计件提成工资）二薪酬结构构成：奖金（年终奖、特别奖）
福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素
（1）工资知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2）奖金员工对企业的价值及对企业的贡献；（3）福利社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；
四薪酬总额构成（1）工资总额与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。（2）奖金总额（年终奖总额与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额特殊奖励额度由企业根据情况确定）。（3）福利总额（房租补贴总额由经理级以上员工总数决定；社会保险总额由员工总数决定）。五公司薪酬结构分类表
f1管理类（1）一级薪酬：总经理
工资档次
薪酬形式底薪工资
薪酬标准（元）绩效工资福利年终奖金（元）
备注
9档
20000
20000
社注：年终完成公
8档
18000
17000会保司各项经营目标
7档底薪
6档工资
5档
4档绩效
3档工资
2档
1档
1500013000100007000500030001000
1500012000100006000500020001000
险、专足额发放；未完车配成或部分指标未给、交完成的按《绩效通费、考核方案》上的通讯有关规定执行！费、旅游。
试用期
1500
试用期6个月
说明
（2）二级薪酬：副总级
工资档次
薪酬形式底薪工资
薪酬标准（元）
绩效工资
福利年终奖金（元）
备注
9档
15000
14000社会保注：年终完成公司
8档
13000
12000险、专车下达的各项经营
7档
底薪6档
工资5档
4档
绩效3档
工资
2档
1100090008000700060005000
1000080007000600060005000
配给、交目标足额发放；未
通费、通完成或部分指标
讯费、旅未完成的按《绩效
游。
考核方案》上的有
关规定执行！
1档
4000
4000
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