资料基本齐全，综合评定该项目质量评定合格。
本工程合同总价为329235618元，实际完成总价为329235607元。
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f二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况（一）监理合同内容：主要监理工作内容是土地整理项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。（二）监理机构设置：本工程由杭州庆达工程监理咨询有限公司承担监
理工作。根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司组建兴国
县高兴镇高多村等3个村土地整理项目监理部，监理部由总监理工程师、
驻地监理工程师及其它监理人员组成。
监理机构主要人员名单
姓名王克山黄小元俞洪丰
职务总监专业监理工程师监理员
职称工程师工程师助理工程师
备注
（三）监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。与2017年8月8日召开了第一次工地例会，对工程整体情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案及控制表格，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工对每道工序进行报验。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。每月一次的工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。
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f三、监理合同履行情况根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程质量控制：1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2018年8月签署了开工报告，批准开工。2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位建立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；并建立健全技术、质量、材料、安全制度。3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，保证了项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。5、施工过程管理：施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证r