资源不足的情况下企业应优先选择单一行业、甚至单一产品为重点集中优势夺取市场地位从而成长为大企业。1994年格兰仕微波炉产量为1O万台
f1995年达20万台市场占有率为25196年产量为65万台市场占有率为348597年产量接近200万台市场占有率为476高居全国国内外品牌第一位。3、答这属于发展型战略中的密集型发展战略。也称为专业化发展战略是指集中组织资源以快于过去的增长速度来增加某种产品或服务的销售额或市场占有率而组织业务范围基本上保持不变。这种发展战略的优点是经营目标集中管理简单方便而且有利于集中利用组织资源实现生产的专业化获取规模经济效益。但该战略也有缺陷就是对环境变化的适应能力较差风险较大在采取该战略时企业集中经营一种产品一旦该产品的市场需求有明显下降企业可能会快速陷入困境所以要求企业经营者必须时刻关注企业外部环境的变化趋势适时的调整本企业的经营方针。
现代管理原理作业3一、理论分析题40分请举例说明领导者与管理者的区别。领导者和管理者的主要差别在于权力的来源。权力是影响他人行为的潜在能力。管理者的权力来源与组织任命其权力是正式的、合法的。而领导者的权力可以来源与组织任命也可以自发产生领导者可以不应用正式权力来影响他人。所以在理想情况所有的管理者都是领导者即要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力。当然领导者不一定都是管理者。我们可以举个例子来说明。乔希拉斯金是美国曼哈顿北部的一位中学老师2001年9月美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几小时乃至几天里乔希拉斯金成为极为重要的领袖。尽管他没有正式的职位但是他凭借自己的冷静、智慧和知识有条不紊地指挥着众多的意愿者为处于灾难中的人们提供危机咨询服务鼓励人们战胜恐惧重塑生活的信心乔希。拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。二、综合实践题60分
项目激励效果调查研究要求选择一到两家企事业单位设计调查问卷了解其激励模式与效果。在发放、回收问卷的过程中观察、了解该单位对不同员工的激励模式和激励效果并进行分析结合所学提出改进建议。完成下列任务1简要介绍被调查企业的基本情况2被调查单位的一般员工现在处于哪个需求层次3被调查单位有哪些针对员工的激励方法效果如何4被调查单位员工对于激励措施有什么样的期望71、答丹东机场是东北地区的民用航空支线机场也是军民合用机场。始建于1985年3月飞行区按4c级标准设计。1993年机场进行了改扩建。2r