利用优势和机会，保持现有的经营领域，并全力扩大品种，增强品牌影响力，研发新的饮料品种，积极拓展国内和海外市场。缺点：忽视了威胁。2、ST战略：利用优势，回避威胁。保持现有品牌，向其他相关产品开发发展，进军其他领域，实现多元化。3、WO战略：改进内部弱点，克服自身劣势，应研发经典产品，增加核心竞争力，做好促销广告宣传。像娃哈哈八宝粥、营养快线的经典产品类的研发是关键。4、WT战略：退出该行业，将资金投入到其他更具吸引力的行业中。缺点：放弃自身优势，面临未知风险。娃哈哈的企业自身优势明显，机会较大，这种情况下应利用优势，回避威胁，选择ST战略。
34销售组合描述
学员以5人为一组，到各大卖场进行促销调查。通过走访客户、终端实际调查，问卷调查等手段收集市场数据，同时根据企业销售商品数据、现金流、利润率和销售成本等数据来分析评估。（引入4P分析法）
（1）产品策略方面按照近几年的饮料消费规律：每到夏秋季节，饮料销售最为火爆，被业内人
结构和营养状况，精心研制而成的一种全新的牛奶果昔饮品。纯正果汁与香浓牛奶的完美结合，让营养快线不但拥有来自牛奶的丰富营养和钙质。而且还有来自果汁的丰富维生素，人体所需的维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾、钙、钠、镁等15种营养素一步到位。使饮用者能够轻松承受压力，接受挑战。
（2）产品价格策略
42元价格策略，娃哈哈营养快线，开创性地采用了乳饮料、果汁饮料并未使用过的“大瓶口”pet是在包装层面对定位“快速补充营养素的营养饮料”的体现。现在“大瓶口”pet俨然成为营养快线定位的独特视觉载体。其他企业的跟进产品，也模仿性地采取了这样的包装。营养快线不仅品牌命名、包装采取了正确的战略配称而且价格比一般饮料贵12元的高价策略，也凸显了“最营养的饮料”这一产品定位。
（3）产品包装策略
营养快线时尚出跳的包装，清新滑爽的口感，丰富全面的营养，无一不契合了都市人的现代生活节奏。故其上市伊始就赢得了消费者的喜爱，成为营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游的理想选择。取得如此佳绩固然与娃哈哈强大的品牌号召力有密不可分的关系。
（4）产品销售渠道策略
娃哈哈庞大的销售渠道、适当的零售价位也是营养快线的销售不可或缺的重要因素。在调查中我们发现，多数情况下，在同层次，同类型的产品中，在相同质量或包装时净含量相近的情况下，娃哈哈与其它品牌的产品相比零售价格比普遍略高。渠道策略在营销中，网络运营成本r