但无论是生产企业还是物流企业，在传统的库存控制管理策略中，多是面向单一企业，从其内部收集信息，而不是通过了解和跟踪不确定性状态的因素并利用这些信息来制定相应的库存控制策略。（6）缺乏合作与协调性
供应链是一个整体，需要协调各方活动才能取得最佳的运作效果。协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以流畅的在供应链中传递，从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。（7）产品生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
现代产品设计和先进制造业的出现，大幅度提高了产品的生产效率和成本效益。而这些节省下来的成本由于没有考虑到库存的复杂性最终又被供应链上的分销与库存成本所抵消，设计一个供应链结构，同样要考虑库存的影响，一条供应链中是否要增加或关闭一个工厂或分销中心时，固定成本和相关的物流成本是首要考虑的因素，而库存投资、订单响应时间等网络变化对运作的影响则常常是第二位考虑的，虽然如此，他们同样会对整个供应链产生极大的影响。二、库存管理
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。
库存管理技术与方法如下：（1）供应商管理库存（VMI）
VMI是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都
f是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。VMI策略的有原则：合作精神（合作性原则）、使双方成本最小（互惠原则）、框架协议（目标一致性原则）、总体优化原则。VMI策略的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给政策，并拥有库存控制权。实施VMI能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，减少供应链的总库存成本，提高服务水平，使供应链能够获得同步化的运作。（2）联合库存管理
联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。联合库存管理的思想可以从分销中心的联合库存功能谈起。地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理思想，传统的分销模式是分销商根据市场需求直接向工厂订货，到货的提前期长，致使零售商堆积大量的库存。而采用地区分销中心，就大大减缓了库存浪费的现象。联合库存的优点：为实现供应链的同步运作提供了条件和保证；减少了供应链中的需求r