靠性。2兼容性原则。会计系统的设计必须与企业的组织因素和人员因素保持一致。3灵活性原则。会计系统必须足够灵活，以允许交易量的增长和组织结构的变化。4成本效益原则。会计系统需满足成本效益原则，包括有形成本和无形成本。有形成本是指人员、表格和设备。无形成本包括错误决策的成本。如何理解公司治理？是指公司领导和控制的体系。治理结构具体是指公司众多参与者之间权利和职责的划分。治理结构进一步具体指公司事务决策的规则和流程。公司治理提供了建立和实现公司目标的结构。公司治理是检查和监督组织行动、政策和决策的一种有效机制。公司治理结构必须遵守各种联邦和州立法律。公司成立前必须提交的两个重要文件就是公司章程和规章制度。公司治理始于公司股东。股东选举董事会成员，董事会负责公司的管理。设置董事会的主要目的在于指导公司经营决策。董事会还负责监督和检查。CEO是董事会代表，负责公司的日常管理活动。公司规章制度规定了公司经营决策的制定流程。公司组织结构界定了权责的划分，组织结构可包含各种形式的职能部门。了解组织结构的最常见方法就是绘制组织结构图。公司组织结构中的内部控制内容体现在三个要素环境中：控制环境信息系统（会计系统）控制程序控制环境管理层的理念和经营风格将向员工传递内部控制是否重要的信号。
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财务报告、规划、绩效与控制
公司整体的诚信和道德价值观也存在这样的关系。管理层还应就企业的价值观和行为规范与员工交流，比如通过政策陈述、行为准则及树立典型等方式。外部审计人员可以从总体上了解管理层对内部控制的态度。董事会和审计委员会的职责董事会对企业的营运和成果负有最终责任。董事会负责设定营运的整体目标。董事会的主要职责就是确保公司的营运符合股东的最大利益。董事会由股东选举产生，董事会负责制定公司政策，聘任主要管理人员，管理人员将为整个组织的运营确立基调并负责管理日常事务。内部审计可以通过验证控制程序的充分性和执行情况而为董事会提供保证。组织结构图应明确显示，审计总监直接向首席营运官报告工作，并对董事会的审计委员会负责。审计委员会需要有具备熟练财务知识背景的独立总监，但审计委员会并不总是非常有效。2002年SOX要求审计委员会必须完全由独立于所审计事务的董事组成。委员会成员不能接受与审计事务有关的任何咨询费、顾问费或其他报酬，或者与被审计公司或其r