查月活动。此项活动每月推出一个质检主题并围绕进行实施，旨在通过一段时期后，使员工实现由被动遵守到自觉规范的意识转变，最终使中心全体员工的整体服务质量和形象素质得到一个飞跃，从而营造一个严谨、高效、团结、互助的酒店氛围。6、根据市场化经济的需求，依据目前岗位工资的特点，对工资制度进行了完善与补充，加大了效益工资的比例，使全员与经营效益额挂钩，采取同岗不同酬，多劳多得的用工原则，使员工人人均有使命感和危机感，较大辐度的调动了员工的积极性和主动性。另根据各岗位工作特点，补充完善了《清扫班工资细则》《收银员工资细则》《餐饮部工资细则》等工资制度，使工资制度、、更加合理化、规范化。（三）计算机及网络管理在培训中心二次开业后，为加大营销宣传力度，积极配合各部门制作各类酒店宣传品，为中心节省了开支。在飞速发展的信息时代面前，网络和电子商务的日趋完善，为企业带了无限生机。本着节约成本，发挥现有人员潜能的思想，由办公室员工刘忆东自行开发设计制作了“天都网”，目前已进入最后调试阶段。“天都网”的成立为培训中心下一步的人力资源开发、营销公关和企
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f业文化宣传提供了一个廉价、互动的新方式。同时，我们拟订了电子商务网络、酒店管理网络和财务管理网络三位一体的实施方案，为培训中心未来的网络化管理创造了条件，打下了基础。（四）安全生产和工程部工作自4月中旬接手综合部以来，安全和工程工作已成为综合办的工作重点，为配合全国质量检查月及中心支行安全工作布置，我们加强了对保安人员的检查和监督，积极修改、完善、补充了各项安全规范与工作制度并组织各部门员工学习，在重点部门、重点岗位实施制度上墙，随时提醒重视安全工作；期间还定期开展消防演习；同时成立防汛领导小组，完成了防汛物资的配备工作；上半年培训中心无一例事故发生，确保了各项经营工作的正常开展。工程部努力作好设备的维护、维修工作，作好大型设备的建档工作，严格工作程序，作到分工明确、责任到人，针对装修后出现的问题，及时与施工队联系解决，同时为保证正常经营，给八楼多功能厅、餐厅大厅购买5匹柜机空调3台，截止六月底，共检修客房及公共区域（五）美容美发工作上半年美容美发实现营业收入55141元，同时增加了医疗保健等服务项目，并做好对外宣传及信息收集工作。（六）双文明建设工作做好与辖区办事处、派出所的协调沟通工作，完成各项卫生检查、灭蝇灭鼠工r