张二、产业价值链再定位（一）客户价值公式（二）产业价值定位（三）商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节压实机行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标
f（一）高效率（二）高品质（三）持续创新（四）快速客户响应二、企业价值链管理系统建设（一）组织结构系统（二）企业控制系统三、企业文化建设第六章中国压实机行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式（一）构成平台模式的6个条件（二）平台模式的战略定位（三）平台模式成功的四大要素（四）平台模式案例二、免费模式（一）免费商业模式解析（二）免费战略的实施条件（三）免费战略的类型
f（1）产品模式创新型（2）伙伴模式创新型（3）族群模式创新型（4）渠道模式创新型（5）沟通模式创新型（6）客户模式创新型（7）成本模式创新型（8）壁垒模式创新型三、软硬一体化模式（一）软硬一体化商业模式案例（二）软硬一体化模式受到市场追捧（三）软硬一体化模式是一项系统工程（四）成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式（一）O2O模式爆发巨大力量（二）O2O模式分类（三）O2O模式的盈利点分析（四）O2O模式的思考五、品牌模式（一）品牌模式的内涵及本质（二）成功的移动互联网品牌（三）如何推进品牌经营
f六、双模模式（一）双模模式概述（二）移动互联网：用户规模是关键（三）双模模式案例七、速度模式（一）什么是速度模式（二）速度模式的主要表现（三）速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下压实机行业商业模式选择一、压实机行业与互联网思维的结合二、互联网背景下压实机行业商业模式选择第七章20132015年中国压实机行业产品进出口分析第一节20132015年压实机行业产品一进出口分析一、20132015年压实机行业产品一进口分析（一）压实机行业产品一进口数量情况（二）压实机行业产品一进口金额分析（三）压实机行业产品一进口来源分析（四）压实机行业产品一进口价格分析二、20132015年压实机行业产品一出口分析（一）压实机行业产品一出口数量情况（二）压实机行业产品一出口金额分析（三）压实机行业产品一出口流向分析
f（四）压实机行业产品一出口价格分析第二节20132015年压实机行业产品二进出口分析一、20132015年压实机行业产品二进口分析（一）压实机行业产品二进口数量情况r