篇一：员工培训计划书员工培训计划书1目标11达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。12掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。13提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。14提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。15改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。2职责归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。21培训管理中心职责：211根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。212制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。213根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。214负责培训资源的开发与管理。215根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。216开展培训的效果评估工作。22公司各专业部门和各子公司职责：221根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。222负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。23员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。4几种主要培训的操作规定5入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则51入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；专业知识由用人部门主持。511通用知识培训①具体内容包括：公司管理制度（上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训），企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。512专业技能培训①培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关r