2009年新的电器公司部门职责报告
一、技术部技术部是在技术副总经理的领导下，负责公司的油烟机、空气清新机、电烤箱和冷风机等产品的设计开发工作的职能部门。基本任务：根据公司发展的需要，建立和完善产品开发系统；负责电器公司的油烟机、空气清新机、电烤箱和冷风机等新产品开发，新材料和新工艺的研究以及有关技术标准的制订；全面加强设计控制，加快新产品的开发速度与质量，同时合理利用资源，降低开发及生产成本；实行项目制，确保新产品持续不断，保证集团高速发展的后劲。二、品质部品质部是在技术副总经理的领导下，负责公司的质量管理、质量检验工作的职能部门。基本任务：根据公司要求，负责钣金产品、喷涂产品、电器成品的生产过程及终检，负责外协购件的来料检验；负责公司的质量管理和供应商的质量管理考评工作；负责质量管理体系的建立、维护和完善；负责产品认证的组织工作，确保公司质量目标的实现，以适应公司发展需要。三、人事行政科人事行政科是在总经理的直接管理下，负责公司人事、总务、后勤方面的管理、统筹、协调工作的职能部门。基本任务：根据集团、分公司的整体战略目标、人力资源规划等内部因素，以及社会的政治、经济、文化、行业等外部因素，做好自身职能层工作。四、出口部出口部是在总经理直接领导下，负责新的电器公司产品的自营出口销售工作的职能部门。基本任务：根据公司的需要和发展，建立和完善公司产品的出口销售网络。开发具有良好信誉和能力的产品销售商，建立完善的销售商档案；负责产品出口所需的商检、报关等工作。五、业务部业务部是在总经理直接领导下，负责公司钣金加工、电器产品委托出口销售、国内工程机销售的职能部门。基本任务：根据公司的需要和发展，建立和完善公司产品（钣金加工、成品销售）的客户和销售网络。开发具有良好信誉的能力的钣金产品供应商和电器成品销售商，建立完善的客户档案；负责委托出口产品的商检、报关工作。六、制造部制造部是在总经理直接领导下，负责制定公司生产作业计划，并按生产作业计划组织生产制造全过程控制的职能部门。基本任务：根据市场实际需要，通过运用科学的管理方法，从生产制造成本入手，组织开展安全文明生产，确保公司年度经营目标、成本控制指标、质量指标、安全生产指标的顺利完成。七、采购部采购部是在总经理直接领导下，负责生产物料采购的计划制定、完成和综合管理等工作的职能部门。基本任务：根据公司的年度经r