得到保障。
这种联盟方式如需成功，就必须消除分销商的一种顾虑：强势经销商真心实意在帮助他们赚钱，而不是在利用其区域优势来发展和培育自己的终端客户。总经销商与分销商联合采购，由制造商直接将货物配送到终端将会是缝制设备销售行业一种新型营销物流模式。这种
f新模式不但使总经销商与分销商的核心竞争力得到提高，也使总经销商与分销商紧密联系起来，构筑了自己稳定的销售网络。
当前，最让经销商感到困扰的问题是，终端竞争的日益激烈，客户对服务的要求不断上升，直接导致运作费用攀升。很多制造商也都非常谨慎对待终端投入，制造商希望经销商把市场做起来以后再进行投入，而经销商更希望制造商能够给其更多的优势资源，以便其在市场运作上不用背负较重的负担。
正是因为透析了强势经销商未来的发展趋势，从而迫使制造商不得不从制造领域分出精力来应对有可能出现的变故。于是，各区域市场不断出现制造商的技术服务部、售后服务部、形象展示厅、分公司等机构。这一是配合经销商的售后服务工作，以显其扶持力度；二是能够贴近经销商，加强感情联络，督促经销商最大限度地投入人力、物力、财力来提升其品牌市场占有率；三是努力培育自己的营销网络和终端，以防“儿大不由娘”。
聪明的经销商当然能明白项庄舞剑的真实用意，由于其所面临的是来自于制造商和终端的双重挤压，那么，就必将导致强势经销商不得不另辟蹊径，首先借助已经成熟的网络，加快运作自主品牌的速度；其次，借助自身的实力与各分销商商商联盟。
由此可见，中国缝制机械制造企业未来发展的主要战略有两点是必须考虑的：一是如何快速提升产品的科技含量，拉大与竞争对手产品的差异化，以满足服装生产企业的实际需求；二是如何建立新产品的海内外分销网络，拓宽通路，降低新品拓市风险。
建立大渠道时代的分销商联盟，拓宽经营产品通路、降低成本、提升合作质量，中国缝制机械行业经销商的营销模式也即将迎来这样的新型营销时代。
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