投产的历史被改写，户部寨东翼实现滚动突破，使文23气田保持了稳产高产，使户部寨气田实现了不断上产，使文24、文96气田焕发出新的活力，确保了我厂的气井气产量一年迈出一大步，年年都上新台阶；集输气战线的干部职工通过精细建设、精密优化和精心维护，使全厂462管理长输管线保持了持续平稳运行，使全厂37座集配气站及增压站流程得到了系统科学优化，使文留增压站、柳屯增压站和文23气田净化站、气举站成为世纪精品工程，为集团公司占领山东市场战略的顺利实施，提供了可靠的物质保障；经营管理战线的干部职工通过精细预算、精心结算和精密控制，确保了厂生产建设投资的及时到位，确保了生产销售效益的稳步提高，确保了经营管理工作的有序运行。
优，就是优质高效，优质运行，优质达标。“优”是一种精神，更是一种意识，它体现在企业管理的方方面面，体现在工作中的角角落落。建厂后，我们按照要求对管理机构进行了调整和整合，形成了完善的厂、区两级管理模式，压扁了管理层次，减少了中间环节，压缩了管理人员，充实了一线力量，提高了工作效率。在机关构筑起了服务下沉优质高效的保障线，形成了以调度室为中心的集中统一、反应迅速的日常生产指挥系统，树立了现场就是办公室，解决问题在现场的观念，确立了先有市场后有效益的思想，强化服务意识，提高服务质量。我们还斥资建立了天然气生产信息系统，覆盖了全厂所有基层单位、生产站场，实现了三级联网、资源共享和远处管理、近处监控，分散管理、集中监控，地下地面化、气藏可视化的目标，工作效率大幅度提高。在工作上，从地质研究、数值建模到部井，从生产运行到供气方案优化，从地上到地下，优质运行均贯穿始终。经过五年多来的技术攻关和积累，厂已经初步形成了六大系列的天然气技术系列，并基本实现了成龙配套，为天然气事业的大发展奠定了坚实的基础。部井技术实现了连续跨越，采气新工艺新技术形成了系列，集输系统实现了东西南北相互切换，东西南北畅通无阻的局面。项目管理上，厂不断总结项目建设管理经验，不断增强争创优质工程的观念，不断打造优质精品工程，科研项目《增压机组在线安全监测系统》获国家安全生产科技成果三等奖、河南省科技进步一
f等奖；《天然气生产管理信息系统》项目获河南省信息产业科技进步一等奖，都为天然气事业的大发展奠定了基础。
优质高效永无止境，多年居于同行业排头兵地位的海尔，早已是中国人引以为自豪的知名品牌，但海尔并r