团队建设可以这样说部门经理是部门的总经理，是团队建设的核心人物，而团队建设是凝聚人心、增强员工归属感的重要形式，今天咱们专题来探讨关于团队建设这一话题。共从四个方面来交流分别是：什么是团队、打造团队的意义、打造团队的四个步骤、打造团队的注意事项。一、什么是团队1、团队与集体的定义：①团队：则是拥有共同目标和荣誉，合理利用每一成员的知识和技能，协调工作，解决问题的共同体。团队更强调的是统一，彼此间的协作和一致行为。②集体：两个以上为了实现某些特定目标而结合在一起的一群人。2、团队与集体的区别：团队和集体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为五点：举例团队与集体（群体）的区别：足球队旅游团对照本团队领导方面队长一旦出现了导游一旦出经理是否随问题其它人能否现意外，游客时有接班人马上顶上来（可就会投诉、报（培养接班以）警人的意识）目标方面取得胜利，实现自看风景、散大家有没有我心、职业、被共同的目标，动旅游（知道干什么吗？）协作方面互相信赖、协作。各自欣赏，互在工作中能
f否很的、好的配合，彼此的信赖责任方面球输了，谁的责如果不满导大家对不佳任？是队长一个游负责，你能的绩效是否的问题吗？（大家愿其它的游相互抱怨，推都有责任）客吗？（不委，有没有都能）反省一下自身的问题？能力方面11个人必须有前给钱就行，不性格能力互峰，后卫，守门员，管什么人都朴吗？还是相互弥补。行，不考虑能都是你喜欢力互补的。结果方面共同努力，互相配大家都满意，你的队员是合，取得胜利。是靠每一个否能有效组游客的满意合，互补，共度累而来的。同推进工作？通过对照看看你的团队现在是否真正意义上的团队，团队的特点多些？还是集体的特点多些？二、打造团队的意义20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程时，曾轰动一时。很多媒体报道这些团队的工作过程和靓点案例。但今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业，可见打造团队魅力只大。a、团队能使平凡的人创造出不平凡的业绩，优秀的团队没有失败的个人。
一个人踢不了整不干涉。场球
fb、团队使个别能人的人为影响降到最低c、我们与拥有相同目标的人一起，能更快速、r