较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减少施工干扰，加强各个施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。34多方案分析比较，选择最合理的施工方案，可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。35认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主及的指挥下，优质、快速、高效完成本工程施工，为全面提升市容环境水平做贡献力量。36我们将切实可行地搞好文明施工和现场管理，承诺必保市级文明工地标准，并切实为各个协作单位提供最优质的服务。
二、本方案指导思想和管理方针
f1指导思想为确保本工程能够在合约规定时间内或以前，按规范要求施工，优质、高速、安全的完成本工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，一次交验合格，是本工程施工的总体目标。做到干一项工程，创一块精品，留一句美声，树一座丰碑。“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收；二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：1结构及连接的牢固性、耐久性；2门窗的耐水性；三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：（1）内部作业点、面、工序间的协作关系（2）同平行施工的室内装饰单位的协作关系，通力配合、确保整体质量及进度、安全；（3）全力服从业主、监理的指挥及总体协调、安排，让业主的意图能够得到真正体现。四控制：是指安全文明施工控制、质量控制、工期控制、环境保护的控制；五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制、工程监
f理制、安全质量一票否决制；六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技
术、手段和方法，分别是：采用计算机r