党支部坚持“三重一大”制度
为了进一步贯彻落实管委会党委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排；大额度资金的使用，必须经过集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）。为进一步规范党支部负责制，充分发挥党支部的作用，完善决策机制，规范决策行为，民主监督，科学管理落到实处，结合本支部实际，完善城管党支部“三重一大”制度。一、决策原则（一）凡涉及到“三重一大”事项都必须经过党支部酝酿，集体讨论，做出决策。（二）提交党支部议讨论和决策的“三重一大”事项，必须严格依法，符合相关的法规与政策。（三）经过集体讨论决策的需经管委会通过或审议的决议、方案、制度等。（四）决策后的“三重一大”事项，在执行的过程中如出现意外情况，党支部书记或纪检委员可对原决议提出复议。二、决策内容（一）凡应向管委会汇报的，涉及城管党支部发展的报告、请示事项或重要的改革方案。（二）城管党支部发展规划、计划的制订及其调整。（三）城管党支部重要的管理制度的制订、完善，内部机构的设置和撤并。（四）涉及支部成员切身利益的分配与奖惩方案，人事方案等。（五）涉及监察员切身利益的重大事项。（六）党支部行风建设、精神文明建设等。（七）突发事件、紧急事件以及疑难事项。（八）其它需要支部集体讨论决策的重大事项和其他重要问题。（九）党支部基本建设项目、设备采购等项目。（十）其它需集支部论决策的项目。（十一）党支部中青年后备干部的推荐、选拔和培养。（十二）党支部中层干部以及相关岗位工作人员的选拔、考核与使用。（十三）党支部年度经费的预算、调整方案及决策情况。（十四）其它应当由党支部集体讨论决策的大额度资金使用。三、决策程序㈠确定议题1、“三重一大”集体决策事项，一般应由党支部书记领导事先应向管委会领导提出，经管委会领导和书记达成共识后，列入管委会会议议题。2、议题应提前数天通知出席人员。有相关材料的，应提前12天送达参会人员。㈡会议决策
f1、管委会讨论“三重一大”议题时，与会人员要认真履行，充分酝酿，充分发表意见。2、会议经过讨论，与会人员意见基本一致，由管委会领导负责决策。3、会议若分歧较大，原则上暂缓决策，与会人员会后进一步沟通磋商，留待再一次召开会议时讨论，决策。4、讨论“三重一大”事项，出席的与会人员达到或超过应出席人数的23，会议方可召开。㈢决策执行1、经过讨论决定后的“三重一大”事r