（）物业“2017年经营工作计划”编制工作方案（模版）
（）物业管理有限公司二○一七年十月二十日
f目录
一、主要指标3（一）收入计划指标3（二）费用指标计划4（三）利润指标计划4（四）清欠计划5（五）资金收支计划6
二、重点工作计划6三、专项计划7
（一）“三定”计划7（二）培训计划8（三）技改、大中修计划9（四）固定资产购置计划10（五）采购计划10（六）维修计划11四、总体要求11
f（）物业“经营工作计划”编制工作方案
为规划计划编制工作，明确计划编制工作标准，提高计划编制工作效率和质量，按照公司《计划管理制度》，具体制定本工作方案。内容包括三部分，即：一、主要指标；二、重点工作；三、专项计划；四、总体要求。
一、主要指标（见附表）
（一）收入计划指标
1、物业费收缴率（按金额计算）临河风景：（）天地十二坊：（）优山美地：（）紫盈花城：（）时代花园：（）2、水费收缴率（按金额计算）紫盈花城：（）时代花园：（）3、其他收入（1）广告租金时代花园紫盈花城
f临河风景天地十二坊以上二项由各项目部根据现有资源情况提报，经营部负责初审和汇总，总经理办公会审定。（2）地下车库租金和销售收入临河风景地下车库租金和销售收入：该项收入由车库销售办公室负责提报，总经理办公会审定。紫盈花城车库租金收入：该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。天地十二坊地下车库租金及销售收入r